длительность основной онлайн-встречи
2 часа
в неделю — чтобы успевать внедрять между встречами
1 раз
первичная консультация по выбору обучения
0 ₽
Чтобы руководитель управлял планом через цифры, воронку и действия, видел риски заранее, развивал менеджеров и перестал быть просто «старшим продавцом».
02
Тренинг для РОПа
Менеджеры теряют клиентов в переговорах, а продажи держатся на ручном контроле?
Практическое обучение на задачах вашей компании
Чтобы менеджеры лучше слышали клиента, сильнее презентовали продукт, спокойнее работали с возражениями и чаще доводили разговор до следующего шага.
01
Тренинг для менеджеров
Усилим переговоры менеджеров или системность управления РОПа — на реальных звонках, CRM, воронке, цифрах и рабочих ситуациях вашего отдела продаж.
Онлайн-формат
Инструменты сразу внедряются в работу
Адаптация под продукт и воронку
Обучение встроено в реальную работу отдела, а не живёт отдельно от продаж
Находим реальные просадки
Не даём универсальную теорию «про продажи вообще». Сначала смотрим, где именно отдел теряет результат, затем работаем с реальными переговорами, CRM, цифрами и действиями руководителя.
Перед стартом собираем контекст: цели отдела, слабые этапы воронки, частые возражения, сложные звонки и управленческие задачи.
Разбираем не кейсы, а вашу работу
Менеджеры приносят реальные звонки. Руководители работают со своей CRM, планом, воронкой, отчётностью и командой.
Сразу создаём рабочие инструменты
Речевые заготовки, скорректированный скрипт, отчёты, чек-листы, листы развития и модель разбора звонков появляются прямо в процессе обучения.
Закрепляем процесс внутри компании
Задача — не провести разовый тренинг, а оставить руководителю систему, с которой он сможет дальше развивать менеджеров и управлять продажами.
Начните с бесплатной консультации по обучению отдела продаж
Обсудить задачу отдела продаж
Обсудим, что сейчас проседает: переговоры менеджеров, работа с возражениями, управление планом, CRM, воронка или развитие команды — и какой формат обучения логичнее выбрать.
- Определим, кому в первую очередь нужно обучение: менеджерам, РОПу или обоим направлениям.
- Сопоставим задачи компании с содержанием программы.
- Ответим на вопросы по формату, участникам и внедрению.
Первичная консультация по обучению — бесплатно.
Тренер работает как практик: разбирает конкретные звонки, формулировки, CRM и решения руководителя
15+ лет в продажах и управлении продажами.
Работала с продажами в B2B, консалтинге, обучении, сертификации, рекламе, fashion retail, CRM и автоматизации бизнес-процессов.
Ляйсан Писклова
В материалах тренинга ценность эксперта проявляется не через длинную биографию, а через качество практической обратной связи: быстро погрузиться в продукт, увидеть точку потери клиента и дать формулировку или управленческий инструмент, который можно взять в работу.
Практикующий руководитель отдела продаж и продавец.
Практикующий тренер и коуч команд.
Сертифицированный коуч команд ICF.
Практикующий тренер и коуч команд.
Сертифицированный коуч команд ICF.
Выберите направление и посмотрите путь от старта до результата
Обе программы построены так, чтобы между встречами участники не просто «знали больше», а пробовали новые инструменты на своей реальной работе.
6-я встреча закрепляет навыки. РОП остаётся с моделью разбора звонков и может продолжать развитие команды самостоятельно.
Бонусная практика
Корректируются скрипты, формируются речевые заготовки, варианты работы с возражениями и лист развития менеджера.
Инструменты в работу
Перед занятиями руководитель отбирает 3–6 записей. На встрече команда разбирает, где был потерян клиент и как усилить разговор.
Реальные звонки
1 встреча в неделю по 2 часа: контакт, потребности, презентация, возражения, продажа / допродажа / следующий шаг.
5 недель обучения
Опрос собственника / коммерческого директора / РОПа и участников. Определяем, где теряются клиенты и какие этапы продаж требуют усиления.
Диагностика задач
После основной программы остаётся трекинг и помощь во внедрении, чтобы инструменты не остались только в конспектах.
2 недели сопровождения
Отчёт «Рука на пульсе», чек-листы CRM и звонков, листы развития, структура базы знаний и маршрут ввода в должность.
Готовые шаблоны
Участники между встречами внедряют отчёты, разбирают звонки, приводят в порядок CRM и тестируют управленческие инструменты.
Домашние задания
От роли руководителя и цифр — к CRM, сделкам, развитию менеджеров, вводу в должность, найму и мозговому штурму.
5 встреч по 2 часа
Смотрим роль руководителя, продажи, управленческие точки, CRM, отчётность, воронку, команду и текущие проблемы.
Разбор текущей системы
Не «обучение ради обучения», а работа с конкретной ролью в отделе продаж
Подходит, если главная потеря — в качестве переговоров и переходе клиента к следующему шагу.
много звонков, но мало встреч / заявок / продаж;
быстро переходят к презентации и плохо выявляют потребность;
«дорого», «пришлите информацию», «нам не нужно» обрывают разговор;
нет сильных речевых заготовок и единой практики разбора звонков.
менеджеры боятся холодных звонков или тяжело переживают отказы;
Тренинг для менеджеров
Подходит, если продажи есть, но управление держится на ручном контроле, а руководителю не хватает системы.
менеджера повысили до руководителя, но управленческой базы нет;
CRM и отчёты ведутся формально и не помогают принимать решения;
непонятно, как заранее видеть риск невыполнения плана;
нет системы развития менеджеров, адаптации новичков и разбора сделок.
собственник сам держит продажи на себе;
Тренинг для РОПа
Что уже встроено в формат обучения
5
Поскольку в исходных материалах нет корпоративных наград, лицензий и общих цифр компании, блок доверия построен только на подтверждённых фактах самой программы.
классических этапов продаж разбираются в тренинге менеджеров
3-6
реальных записей переговоров могут разбираться перед / на занятии команды
7 недель
фактического сопровождения в программе для руководителей: 5 недель + 2 недели трекинга
10/10
готовность рекомендовать тренинг у приведённых в материалах участников программы для руководителей
На консультации определим, где сейчас сильнее всего теряется результат
Обсудить задачу отдела продаж
В переговорах менеджеров? В работе РОПа с цифрами и CRM? В воронке? В развитии команды? От этого и выберем подходящий трек обучения.
Первичная консультация по обучению — бесплатно.
Как работа с переговорами превращается в рабочий процесс внутри отдела
такая стратегическая цель по росту объектов в базе была поставлена собственником; холодные звонки использовались как один из инструментов.
- прокачали РОПа по созданию индивидуального плана развития менеджера;
- разобрали, как стимулировать сотрудников делать звонки и работать с их возражениями;
- дали модель анализа звонков и постановки новых задач менеджерам;
- отшлифовали скрипт холодного звонка;
- собрали практические речевые заготовки под конкретную услугу.
Клиент отдельно отметил, что тренер быстро сориентировалась в услугах компании, а рекомендации можно было сразу брать в работу.
Кейс: агентство недвижимости
Что сделали в рамках работы
25%
Ценность программы — в системности, понятной подаче и инструментах, которые начинают внедрять ещё во время обучения
Светлана
Готовность рекомендовать: 10 из 10
Готовность рекомендовать: 10 из 10
«Все темы были актуальны, всё структурировано и понятно. Получили отличный инструмент для руководителей — отчёт РНП. Есть возможность в любой момент получить обратную связь».
Татьяна
Готовность рекомендовать: 10 из 10
Готовность рекомендовать: 10 из 10
«Тренинг полезен, продуктивен, насыщен новой информацией». В работу участник выделил РНП, прослушивание холодных звонков и более глубокую работу с CRM.
Анна
Готовность рекомендовать: 10 из 10
Готовность рекомендовать: 10 из 10
«Если вы были менеджером без опыта в управлении и вас повысили — этот тренинг необходим… помогает перестроиться с позиции “я менеджер” в позицию “я управленец”»
Ксения Щекина
Готовность рекомендовать: 10 из 10
Готовность рекомендовать: 10 из 10
«Очень доступно и понятно, много практического материала с уже готовыми инструментами». В работу взяты РНП, лист развития и разбор звонков.
Из наблюдаемых результатов
Программа для менеджеров
Программа для менеджеров
Менеджеры начинают увереннее звонить, задают более точные вопросы, лучше слышат потребность клиента и спокойнее работают с возражениями.
Из наблюдаемых результатов
Программа для руководителей
Программа для руководителей
«Если вы были менеджером без опыта в управлении и вас повысили — этот тренинг необходим… помогает перестроиться с позиции “я менеджер” в позицию “я управленец”»
Проблема редко в том, что отдел «не знает ещё одну технику продаж»
Если ничего не менять
Если начать системную работу сейчас
Чаще результат теряется каждый день: в звонках, незаданных вопросах, формальной CRM, зависших сделках и решениях, которые руководитель принимает слишком поздно.
- менеджеры продолжают терять клиентов после первых возражений;
- презентации остаются формальными и не связаны с реальной болью клиента;
- CRM хранит данные, но не помогает управлять;
- руководитель узнаёт о риске по плану слишком поздно;
- собственник или РОП продолжает держать продажи ручным контролем.
- новые формулировки можно тестировать в звонках уже во время тренинга;
- видно, где конкретно клиент был потерян и что менять;
- РОП получает инструменты для плана, CRM, звонков и развития менеджеров;
- ошибки превращаются в конкретные задачи развития;
- компания начинает получать больше результата из того же потока обращений.
Разберите текущую ситуацию отдела продаж на бесплатной консультации
Записаться на консультацию
Если менеджеры теряют клиентов в переговорах или руководителю не хватает системы управления — начните с разговора о вашей ситуации. Без цены на странице и без обязательства покупать обучение.
Оставьте имя и телефон.
Ответы на вопросы перед консультацией
Если основная потеря происходит в переговорах — звонки, выявление потребности, презентация, возражения, переход к следующему шагу — логичнее начинать с тренинга менеджеров. Если проблема в планировании, цифрах, CRM, воронке, контроле и развитии команды — с программы для РОПа. На первичной консультации можно определить приоритет.
Нет. Тренинг менеджеров адаптируется под продукт, рынок, клиентов, воронку и реальные слабые места. Перед стартом собираются задачи и контекст компании. В программе для руководителей инструменты также внедряются на текущей системе продаж компании.
Основное обучение длится 5 недель: 1 встреча в неделю по 2 часа, плюс 6-я бонусная практическая встреча. В каждой встрече есть теория и разбор реальных звонков. В группе — до 5 менеджеров плюс руководитель отдела продаж, участие которого является частью процесса.
5 онлайн-встреч по 2 часа с периодичностью раз в неделю, домашние задания и внедрение между встречами, затем ещё 2 недели сопровождения. В сумме компания получает 7 недель работы с программой.
В зависимости от программы: речевые заготовки, скорректированный скрипт, варианты отработки возражений, модель разбора звонков, листы развития, отчёт «Рука на пульсе», чек-листы CRM и звонков, структура базы знаний, маршрут ввода в должность и другие рабочие материалы.
Да. В исходной программе прямо указано, что собственник может проходить тренинг вместе с РОПом или руководителем отдела продаж — это помогает сформировать общее понимание системы управления продажами.
Нет. Бесплатного урока нет. Первый шаг — бесплатная первичная консультация по обучению, на которой можно обсудить задачу компании и выбрать подходящее направление.
С вами свяжутся, чтобы уточнить текущую ситуацию отдела продаж, понять, какие задачи стоят перед менеджерами и руководителем, и сопоставить их с программой обучения.
Навигация
Писклова Ляйсан Шамильевна
Практические программы для менеджеров по продажам и руководителей отделов продаж.
ИНН: 663408927345
Юридическая информация
